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::* 건설사업관리 조직은 기구조직을 구성하고 각 전문분야별 업무분장을 수행
::* 건설사업관리 조직은 기구조직을 구성하고 각 전문분야별 업무분장을 수행
::*건설사업관리기술자는 기술 및 현장관리 담당자와, 기술지원기술자로 구분하여 업무를 체계적으로 분장하고 총괄 관리하도록 함  
::*건설사업관리기술자는 기술 및 현장관리 담당자와, 기술지원기술자로 구분하여 업무를 체계적으로 분장하고 총괄 관리하도록 함  
::[[파일:건설사업관리용역 수행 조직도 예시(복합, 단순공종).png|없음|섬네일|[https://www.codil.or.kr/viewDtlConWrkDtlSch.do?pMetaCode=CIGCSP200012&gubun=bus 건설사업관리 조직 예시(좌:복합공정, 우:단순공정) (출처 : 건설기술정보시스템 도로구조물분야 통합건설사업관리용역 건설사업관리 - 건설사업관리단 기구조직)]]]
[[파일:건설사업관리 조직 구성 업무 흐름도.png|섬네일|[https://www.codil.or.kr/viewDtlConWrkDtlSch.do?pMetaCode=CIGCSP200012&gubun=bus 건설사업관리 조직 구성 절차(출처 : 건설기술정보시스템 도로구조물분야 통합건설사업관리용역 건설사업관리 - 건설사업관리단 기구조직)]]]
[[파일:건설사업관리 조직 구성 업무 흐름도.png|섬네일|[https://www.codil.or.kr/viewDtlConWrkDtlSch.do?pMetaCode=CIGCSP200012&gubun=bus 건설사업관리 조직 구성 절차(출처 : 건설기술정보시스템 도로구조물분야 통합건설사업관리용역 건설사업관리 - 건설사업관리단 기구조직)]]]


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== 건설사업관리 업무의 분류 ==
:* 위와 같이 수립된 건설사업관리 계획을 기준으로 업무를 분류하고 수행
::# 설계도서 관리 : 설계도서·상세설계·현장 시공상세도 검토 및 전체 설계도서의 관리
::# 공사 관리 : 품질, 안전(교육) 관리, 하도급 관리, 가설계획의 검토, 자재 관리, 현장 및 인근의 환경 관리, 민원관리, 현장의 비상 상황 관리 등
::# 공정·공기 관리 : 공정계획 검토, 진도관리, 공정 변경 사항 관리, 공사 기간의 연장 등에 대한 내용 관리 등
::# 설계변경 관리 : 설계변경 사항 검토, 절차 진행 등
::# 기성 관리 : 기성 확인 및 검사 수행, 준공검사 등
::# 공사 관련 문서, 기록 등의 관리 : 공사와 관련된 각종 문서, 기록물들의 관리 등


==관련규정==
==관련규정==
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==관련용어==
==관련용어==
::* [[현장관리]]
::*[[현장관리]]
::*[[프로젝트 수행계획]]
::*[[작업관리]]
::*[[시공계획/공사관리]]
::*[[자재 현황관리]]
::*[[문서관리체계]]


[[분류:기타]]
[[분류:감리지원]]

2023년 8월 24일 (목) 10:06 기준 최신판



정의[편집 | 원본 편집]

  • 건설공사에서 발주청과 시공자간 합의한 계약사항에 적합한 공사가 이행될 수 있도록 기술적 지도와 공사 감독업무를 수행하기 위한 업무 계획을 수립하는 절차

건설사업관리 계획 수립 절차[편집 | 원본 편집]

  • 건설사업관리업무는 공정계획에 따라 달라질 수 있으므로 시공자의 예정공정표 작성이 필수적이며, 착공전 건설사업관리 계획 수립이 불가피할 경우 착수 직후(최대한 빠른 시일 내) 수립하여 발주청의 검토·승인을 득하여야 함
- 시공자 : 공사에 대한 예정공정표를 작성하여 건설사업관리기술자에 제출. 여기서 공정표에는 작업 방법, 기간, 일정, 자원투입계획, 품질·안전관리 계획 등이 포함되어야 함
- 건설사업관리기술자 : 시공자로부터 받은 예정공정표의 중점 관리항목, 업무목록, 일정 등에 대한 상세 내용을 검토하고 분석함. 예정공정표를 기반으로 건설사업관리 업무 수행을 위한 상세 계획을 수립하고 조직을 구성하여 업무 분장을 하는 등 체계화된 건설사업관리 계획을 발주청에 검토 및 승인 요청함
- 발주청 : 건설사업관리기술자로부터 받은 건설사업관리 계획서를 검토하여 승인하고, 필요시 추가 과업을 지시할 수 있음

건설사업관리 조직의 구성[편집 | 원본 편집]

  • 건설현장의 관리를 위한 건설사업관리용역은 공사현장의 과업범위와 공종, 공사 상세 내용 등에 따라 효율적으로 대응할 수 있도록 가변적인 업무 조직과 분장이 되어야 함
  • 건설사업관리 조직은 기구조직을 구성하고 각 전문분야별 업무분장을 수행
  • 건설사업관리기술자는 기술 및 현장관리 담당자와, 기술지원기술자로 구분하여 업무를 체계적으로 분장하고 총괄 관리하도록 함

건설사업관리 업무수행계획서 작성 방법[1][편집 | 원본 편집]

  • 참조문서
- 건설사업관리용역 계약서
- 건설사업관리용역 과업지시서
- 건설공사 사업관리방식 검토기준 및 업무수행 지침
- 관련 법령(건설기술진흥법, 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률)
- 공사 계약문서
- 공사 설계도서 등
  • 업무수행계획 내용
- 건설사업관리기술자는 아래의 내용을 포함한 업무수행계획서를 작성하고 발주청에 검토·승인을 요청함
구분 내용 상세 항목
조직 구성
  • 구조직표, 업무분장표
  • 담당자 명단, 담당자 이력
건설사업관리기술자 투입계획
  • 분야/월별 기술자 투입계획(상주/지원)
업무 행정체계
  • 문서분류체계 및 회의종류 및 주기
  • 회의내용 및 결과보고 절차 수립
설계도서 검토
  • 검토대상 공종 목록, 공종별 검토 일정
  • 공종별 검토 방향 수립
공정관리 계획
  • 공정계획 검토 방향, 진도관리 계획
  • 주간, 월간 공정회의 추진계획
품질보증계획
  • 품질보증 업무 절차 수립
  • 지급자재 관리 계획
  • 공종별 시공계획서, 기자재공급원 승인 등
  • 자재 인수 후 관리 계획
안전 및 환경 관리 계획
  • 안전 및 환경관리업무 절차
  • 시공자 제출 총괄안전관리계획 검토
공사관리 계획
  • 하도급, 지급자재, 지장물/발굴물 처리
  • 과정방지 등 도로교통법 적용
기성관리 계획
  • 기성검사 계획
설계변경 관리 계획
  • 설계변경 절차 계획
  • 설계변경과정에서의 과업수행 범위
민원관리계획
  • 제3자, 계약상대자 민원처리 계획
  • 민원 관련 업무수행절차 및 범위
준공관리, 준공도서 제출 계획
  • 시운전관리 계획, 준공도서 목록 및 작성 방침 수립
보고서작성계획
  • 분기, 최종보고서 작성 계획
  • 보고서별 수록내용 및 작성 형식

건설사업관리 업무의 분류[편집 | 원본 편집]

  • 위와 같이 수립된 건설사업관리 계획을 기준으로 업무를 분류하고 수행
  1. 설계도서 관리 : 설계도서·상세설계·현장 시공상세도 검토 및 전체 설계도서의 관리
  2. 공사 관리 : 품질, 안전(교육) 관리, 하도급 관리, 가설계획의 검토, 자재 관리, 현장 및 인근의 환경 관리, 민원관리, 현장의 비상 상황 관리 등
  3. 공정·공기 관리 : 공정계획 검토, 진도관리, 공정 변경 사항 관리, 공사 기간의 연장 등에 대한 내용 관리 등
  4. 설계변경 관리 : 설계변경 사항 검토, 절차 진행 등
  5. 기성 관리 : 기성 확인 및 검사 수행, 준공검사 등
  6. 공사 관련 문서, 기록 등의 관리 : 공사와 관련된 각종 문서, 기록물들의 관리 등

관련규정[편집 | 원본 편집]

관련용어[편집 | 원본 편집]